天華實業(yè)集團召開節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)暨

“開工第一課”生產(chǎn)工作會議

為進一步加強工程管理工作，把好公司施工安全關(guān)口，提升工程施工質(zhì)量，做好節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，確保2022年安全生產(chǎn)開好局、起好步，2月26日下午，天華實業(yè)集團順利召開節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)暨“開工第一課”生產(chǎn)工作會議，對節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全防范工作進行了全面部署。

會議采用線上及線下同步直播方式進行，工程中心、各分公司工程管理人員、各項目經(jīng)理及項目安全負責(zé)人到場參加會議，各項目部其他管理人員集體在線上觀看。

安全部經(jīng)理張騰騰為大家做安全生產(chǎn)培訓(xùn)暨“開工第一課”動員會議。培訓(xùn)中，張騰騰經(jīng)理對新《安全生產(chǎn)法》主要法條的亮點、重點進行了深度解讀，詳細闡述了安全法則，指出了常見隱患，深入淺出地講解了如何避免克服“節(jié)后綜合癥”，并結(jié)合案例對危大工程管理知識和主要安全管理措施提出了講解。

與會人員觀看了安全警示教育片，汲取教育片中事故發(fā)生的教訓(xùn)，切實提高全員的安全思想意識及安全生產(chǎn)操作技能。

對復(fù)工復(fù)查安全工作及下一步工程中心與項目部重點工作的開展，工程中心經(jīng)理商雷雷提出六點要求：一是工作重心從隱患排查轉(zhuǎn)變到隱患排查與整改落實并舉；二是強化推進項目經(jīng)理責(zé)任制；三是加強應(yīng)急準備，落實救援裝備、物資等應(yīng)急資源，開展消防演練，提升職工應(yīng)急處置和逃生能力；四是加大對物體打擊、高處墜落等易發(fā)事故類型及易造成群死群傷的危大工程管控；五是針對混凝土的質(zhì)量和滲漏兩大方面加強管理；六是落實創(chuàng)優(yōu)達標、實名制、施工進度和員工伙食補貼等工作管理要求。

確保在新《安全生產(chǎn)法》安全責(zé)任事故入刑和安全隱患舉報獎勵的高壓態(tài)勢下，集團公司各項目部將安全管理工作做實做細，做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。

各項目經(jīng)理上臺簽訂了2022年度項目工程管理目標責(zé)任書，更加強化了以績效為導(dǎo)向的項目管理模式，帶動項目經(jīng)理落實工程項目管理目標責(zé)任，充分調(diào)動項目經(jīng)理等管理者的積極性。

通過組織此次節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)暨“開工第一課”生產(chǎn)工作會議，學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》法律法規(guī)以及安全生產(chǎn)規(guī)章制度，進一步強化了全員安全生產(chǎn)意識，筑牢思想防線，嚴格做到先培訓(xùn)，再開工，有效防范各類事故發(fā)生，確保有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)和企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。